経営コンサルティングのご案内
１．人事制度（再）構築支援
人事制度とは、会社が目指す姿を実現するための「人に関する仕組み」です。従業員はどのように働いて欲しいのか、どうすれば高い評価となるのか、賃金は何に対してどの程度の支払を考えているのか、という会社の方針や考えを形にしたものです。したがって、会社を取り巻く経営環境の変化により、目指す姿が変わってくれば人事制度も修正をしていかなければなりません。また、組織が大きくなり人が増えてくれば、社長は個々人の社員とのコミュニケーション機会は減り仕事ぶりも見えにくくなります。組織の成長過程で必ず生じるものですが、このような状況になると、今まで社長が口頭で伝えれば良かったものから、社長の思いや社員の役割を明文化した「人事制度」が必要となってきます。当社では、皆様の抱える人に関する課題に対して、専門コンサルタントが「目指す姿」を確認しながら現状分析と課題を明確にして、会社に適合してシンプルで分かり易く、運用しやすい人事制度の構築のお手伝いを実施いたします。
1.人事制度（再）構築支援
人事制度の見直しや構築について、等級制度や賃金制度（退職金制度）、評価制度などの制度設計から導入支援までをお手伝いいたします。
2.管理職向け研修
会社を支える管理・監督者に対して、人事考課者の訓練や研修、管理職向けの研修などを実施いたします。
3.従業員意識調査（モラールサーベイ）
従業員に匿名でアンケート調査する事により、従業員が会社に対してどのような事を考えているのか、会社の方針や考えが伝わっているのかなど、人に関する組織の課題や従業員が抱えている課題をあきらかにします。
コンサルティングの流れ
1ご相談
人事上の問題点・経営者の考え方などのヒアリング
2問題点のフィードバック
問題点をまとめたうえで、経営者にフィードバック
3人事制度を実施する
意思決定
人事制度を実施する意思決定をします。
4プロジェクトチーム
(経営者、主要メンバー)
プロジェクトチームを編成します。
5月2回程度、
労使で共有過程を作成
月2回程度、人事制度導入会議を行い労使で共有過程を作成します。
6プロジェクト期間は
10〜12ヶ月
プロジェクト期間は10〜12ヶ月で進めていきます。
7人事制度の構築時の、
運用マニュアルの作成および
就業規則の改訂
人事制度が構築された際、運用マニュアルの作成および就業規則の改訂を行います。
8従業員説明会の導入
従業員説明会を行い、導入します。
9必要な手続きを経て
導入・実施
必要な手続きを経て導入・実施となります。
※ご要望に応じて考課者研修も承っております。
２．経営計画（戦略）
経営計画や経営戦略の立案から実行までのサポートを実施いたします。
会社を取り巻く外部環境や自社の内部環境の分析（SWOT分析）をしたうえで、会社の強みを活かした戦略の立案や弱みを改善するための取組みなどの経営計画の策定と実行するためのお手伝いを専門コンサルタントがいたします。
また、顧問先様には、認定支援機関としてお手伝いができる補助金の申請支援もおこないます。
①経営（改善）計画策定
②経営戦略策定
③補助金申請のサポート
３.BCP（事業継続計画）策定支援
BCPとは、大地震等の自然災害、感染症のまん延、テロ等の事件、大事故、サプライチェーン（供給網）の途絶、突発的な経営環境の変化など不測の事態が発生しても、重要な事業を中断させない、または中断しても可能な限り短い期間で復旧させるための方針、体制、手順等を示した計画のことです。
BCPとはBusiness Continuity Planの略称です。日本語では、事業継続計画または業務継続計画と呼ばれています。BCPの策定率は年々上昇していますが、まだ策定していない事業者の方が多いのが実際です。近年では、大規模地震や風水害の多発、新型コロナウイルスの蔓延などが生じていますが、事業と社員、顧客を守るためにはBCPの策定が欠かせません。また、介護サービス事業者には、2021年4月の介護報酬改定により3年間の猶予期間を設けて、2024年4月からBCP（業務継続計画）の策定が義務化されました。数多くの支援実績のある専門コンサルタントがBCP策定のご支援をおこないます。
※各コンサルティングには別途お見積りが必要となります。
